دراسة جدوى لاستئناف وتوسيع عمليات نوفل للتدريب المهني والاستشارات
شركة نوفل للاستشارات والتدريب المحدودة
تأسست شركة نوفل للاستشارات والتدريب المحدودة عام 2014 برؤية أن تصبح مركزاً استراتيجياً للتميز في التعليم والبحث والتدريب. ومنذ عام 2015 قام المركز بتدريب وتقديم شهادات مهنية معتمدة دولياً في المحاسبة والمالية لأكثر من 500 مشارك من جهات حكومية وتجارية خاصة، بصفته مركزاً معتمداً لدى ICBC وCIMC وEdexcel BTEC (Pearson). وتحدد هذه الدراسة الحالة الرأسمالية والإيرادية والربحية لاستئناف العمليات الاعتيادية: يُتوقع أن يحقق إجمالي متطلبات رأس المال البالغ 141,302 دولار أمريكي إيرادات قدرها 131,500 دولار أمريكي في السنة الأولى وصافي ربح قدره 86,121 دولار أمريكي، بنمو سنوي نسبته 15% على مدى خطة خمسية، مع صافي قيمة حالية (NPV) موجب قدره 202,532 دولار أمريكي، ومعدل عائد داخلي (IRR) بنسبة 47%، وفترة استرداد قدرها سنتان وسبعة أشهر.
- القطاع
- التعليم والتدريب
- الموقع
- السودان
- التاريخ
- 2014
- إجمالي متطلبات رأس المال
- US$141,302
- إيرادات السنة الأولى
- US$131,500
- صافي ربح السنة الأولى
- US$86,121
- صافي القيمة الحالية (NPV)
- US$202,532
- معدل العائد الداخلي (IRR)
- 47%
- فترة الاسترداد
- 2 years and 7 months
الملخص التنفيذي
تأسس مركز نوفل للاستشارات عام 2014 برؤية أن يصبح مركزاً استراتيجياً للتميز في التعليم والبحث والتدريب.
ولتحقيق هذا الغرض، تتمثل الأهداف الرئيسية لنوفل فيما يلي:
- إجراء بحوث تعاونية في مجالات الإدارة والتنظيم والتخطيط عبر القطاعين التعليمي والصناعي في السودان.
- قيادة التدريب وتيسير التطوير المهني المستمر لتحسين كفاءات الإداريين والمديرين والمخططين في القطاعين التعليمي والصناعي في السودان.
- تقديم المساعدة الفنية من خلال المشورة في مجال السياسات للجهات الحكومية والشركات في الأمور المتعلقة بالاستثمارات وتمويل المشاريع.
- تعزيز المعايير المهنية في إدارة وتنظيم وتخطيط قطاع التعليم من خلال المناصرة وتبادل الخبرات مع الهيئات المهنية والمنظمات الدولية.
متطلبات رأس المال والعوائد
لاستئناف العمليات الاعتيادية، تحتاج نوفل إلى أصول ثابتة بقيمة 112,850 دولار أمريكي ورأس مال عامل بقيمة 28,452 دولار أمريكي (11,092 دولار أمريكي تكاليف ثابتة و17,360 دولار أمريكي تكلفة اعتماد مباشرة)، أي إجمالي رأس مال قدره 141,302 دولار أمريكي.
من المتوقع أن يحقق النشاط إيرادات قدرها 131,500 دولار أمريكي في السنة الأولى من التشغيل، مما يؤدي إلى إجمالي ربح قدره 114,140 دولار أمريكي وصافي ربح قدره 86,121 دولار أمريكي (بهامش ربح 65%) كما هو موضح في قائمة الدخل التقديرية.
يُتوقع أن تنمو الأرباح بنسبة 15% خلال فترة الخطة الممتدة لخمس سنوات. وسيولد هذا التوقع تدفقات نقدية بقيمة 45,714 دولار أمريكي، و100,751 دولار أمريكي، و162,969 دولار أمريكي، و254,863 دولار أمريكي، و398,282 دولار أمريكي على التوالي خلال الخطة الخمسية.
تُقاس جدوى النشاط من خلال صافي القيمة الحالية (NPV) ومعدل العائد الداخلي (IRR) وفترة الاسترداد. ومعدل الخصم المستخدم هو 20% للتعويض عن مخاطر التدفقات النقدية المستقبلية. وتُظهر النتيجة صافي قيمة حالية موجباً قدره 202,532 دولار أمريكي، ومعدل عائد داخلي (IRR) بنسبة 47%، وفترة استرداد قدرها سنتان وسبعة أشهر.
أُجري تحليل حساسية لصافي القيمة الحالية باستخدام معاملات خصم أعلى بنسبة 25% و30%، ليعطي صافي قيمة حالية موجباً ومعدل عائد داخلي بنسبة 47% (أي أن صافي القيمة الحالية يساوي صفراً).
سيصل النشاط إلى نقطة التعادل عند قيمة مبيعات قدرها 203,893 دولار أمريكي، وكمية مبيعات قدرها 767 دورة/برنامجاً. وتبلغ المساهمة عند نقطة التعادل 168,115 دولار أمريكي.
تبلغ القيمة الحالية للتدفقات النقدية المستقبلية 444,834 دولار أمريكي. ويمثل ذلك السعر السوقي الحالي للنشاط اليوم.
وضع السوق الحالي
منذ عام 2015، قام مركز نوفل بتدريب وتقديم شهادات مهنية معتمدة دولياً في المحاسبة والمالية لأكثر من 500 مشارك من جهات حكومية وتجارية خاصة مختلفة. ونظراً لحالة عدم الاستقرار والاضطرابات السياسية وفيروس كورونا في السودان منذ عام 2018، لم يقم مركز نوفل بتنفيذ أي حملة ترويجية أو إعلانية خلال هذه الفترة، واعتمد بشكل رئيسي على التسويق الشفهي لاستقطاب عملائه.
تحليل الفرصة والقضايا
نوفل هو مركز ممثل ومقدم للتعليم في السودان لمجموعة واسعة من الشهادات المعتمدة والدورات المهنية في الأعمال (الإدارة والمحاسبة والتسويق والمالية)، التي يقدمها معهد مستشاري الأعمال المعتمدين (ICBC) والمعهد المعتمد لمستشاري الإدارة (CIMC) في كندا والولايات المتحدة الأمريكية.
كما أن نوفل مركز معتمد في السودان لدى Edexcel BTEC (Pearson) في المملكة المتحدة، ويقدم عدداً من الشهادات التعليمية والتدريبية المهنية مثل دبلومي المستوى 4 والمستوى 5 في إدارة الأعمال، اللذين يؤهلان للالتحاق بأي جامعة بريطانية لإكمال الدراسة والحصول على شهادة بكالوريوس مرتبة الشرف في إدارة الأعمال، بالإضافة إلى دبلوم المستوى 7 المؤهل للحصول على درجة الماجستير في إدارة الأعمال (MBA) من أي جامعة بريطانية.
في مجال الاستشارات، تقدم نوفل خدمات تقييم الاستثمار، ودراسات الجدوى، والتخطيط المالي، وقياس الأداء، ومراجعة الإجراءات التشغيلية، وإعادة هيكلة رأس المال لجميع أنواع منشآت الأعمال، بما في ذلك ترتيب التمويل وتسهيلات التجارة الخارجية، وترتيبات تثبيت خطابات الاعتماد الصادرة عن البنوك المحلية من قبل البنوك الدولية، وإدارة الائتمان وتحليله، وكذلك تقييم المخاطر وإدارتها.
كما تقدم نوفل أنظمة رقابة داخلية لجميع مستويات الإدارة، بما في ذلك التدفق النقدي (رأس المال العامل / النفقات الرأسمالية)، ومراقبة النفقات (الموازنات والتكاليف المعيارية)، ومراقبة الإنتاج (ضوابط المدخلات والعمليات والمخرجات).
الموارد المطلوبة
يتطلب النشاط رأس المال التالي: الأصول الثابتة 112,850 دولار أمريكي؛ التكاليف الثابتة 11,092 دولار أمريكي؛ تكاليف الاعتماد 17,360 دولار أمريكي؛ إجمالي متطلبات رأس المال 141,302 دولار أمريكي.
تفاصيل الأصول الثابتة والتكاليف الثابتة وتكاليف الاعتماد وأعداد الملتحقين والإيرادات، بالإضافة إلى التوقعات الأخرى، موضحة في الجداول التالية.
طرق التمويل
يمكن توفير رأس المال من خلال:
- المشاركة المتناقصة المصرفية
- قرض مصرفي بفائدة
- الشراكة
إدارة نوفل
يدير المركز لجنة توجيهية تتولى وضع السياسات المالية والإدارية العامة. ويضم فريق الإدارة مديراً عاماً، ونائب مدير، ومدير برامج، ومسجلاً وسكرتيراً. ويبلغ إجمالي رأس المال العامل المطلوب 11,092 دولار أمريكي كما هو موضح أدناه.
توقعات المبيعات السنوية
استناداً إلى الخبرة السابقة، يُتوقع أن يبلغ عدد الملتحقين في السنة الأولى من التشغيل 530 طالباً: شهادة CCFC بواقع 6 دورات بمعدل 10 طلاب لكل دورة (60 طالباً)، وشهادة التحليل المالي بواقع 6 دورات بمعدل 10 طلاب لكل دورة (60 طالباً)، وشهادة إدارة المخاطر بواقع 5 دورات بمعدل 10 طلاب لكل دورة (50 طالباً)، ودورات للطلاب المتقدمين لامتحانات ACCA وCFA وCIMA (120 طالباً لكل منها) كما هو موضح في الجدول التالي.
يُتوقع أن يبلغ إجمالي الإيرادات السنوية بالقيمة في عام 2022 مبلغ 131,500 دولار أمريكي كما هو موضح في الجدول التالي، وفقاً للرسوم والأتعاب السابقة.
توقعات الأرباح على مدى 5 سنوات
يُتوقع أن ترتفع الأرباح بنسبة 15% سنوياً على مدى 5 سنوات، بينما ترتفع التكاليف الثابتة بنسبة 5%، كما هو موضح في الجدول التالي.
معدل النمو = 15% سنوياً. هامش الربح = 65%، العائد على الأصول = 61%، العائد على رأس المال = 61%.
مؤشرات الجدوى
تحليل أداء التدفقات النقدية وفترة الاسترداد ومعامل الخصم وصافي القيمة الحالية (NPV) ومعدل العائد الداخلي (IRR) على مدى الخطة الخمسية.
الأصول الثابتة (المبالغ بالدولار الأمريكي)
| م. | الأصول | الكمية | القيمة | الإجمالي | الإجمالي الكلي |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Building (two flats: 15 seats room x1, 20 seats room x2, 30 seats room x2, Staff offices x4, Meeting room x1, Reception x1, Bathrooms x4) | - | 50,000 | 50,000 | US$ |
| 2 | Furniture & Fittings | - | - | 15,550 | 15,550 |
| 3 | Equipments | - | - | 27,300 | 27,300 |
| 4 | Vehicles (Small van) | 1 | 20,000 | 20,000 | 20,000 |
| Grand Total | 112,850 |
تفاصيل الأثاث والتجهيزات (المبالغ بالدولار الأمريكي)
| البند | الكمية | القيمة | الإجمالي |
|---|---|---|---|
| طاولات | 65 | 25 | 1,625 |
| كراسي | 65 | 25 | 1,625 |
| مكتب مدير كامل | 4 | 250 | 1,000 |
| كراسي حاسوب | 6 | 25 | 150 |
| طاولات حاسوب | 6 | 25 | 150 |
| خزائن | 10 | 100 | 1,000 |
| أرفف/خزائن جانبية/وحدات حائط | 10 | 100 | 1,000 |
| أطقم جلوس للاستقبال | 3 | 1,500 | 4,500 |
| طقم أثاث قاعة الاجتماعات | 1 | 2,500 | 2,500 |
| طقم مطبخ | 1 | 2,000 | 2,000 |
| الإجمالي | 15,550 |
تفاصيل المعدات (المبالغ بالدولار الأمريكي)
| البند | الكمية | القيمة | الإجمالي |
|---|---|---|---|
| أجهزة حاسوب مكتبية | 6 | 100 | 600 |
| مكيفات هواء (وحدات سبليت) | 10 | 500 | 5,000 |
| ثلاجة | 1 | 2,000 | 2,000 |
| برادات مياه | 5 | 500 | 2,500 |
| أجهزة عرض (بروجكتور) | 4 | 2,000 | 8,000 |
| شاشات تلفزيون | 6 | 800 | 4,800 |
| سبورات ذكية | 3 | 800 | 2,400 |
| ديكور الاستقبال | 1 | 2,000 | 2,000 |
| الإجمالي | 27,300 |
التكاليف الثابتة (المبالغ بالدولار الأمريكي)
| م. | البند | شهرياً | سنوياً |
|---|---|---|---|
| 1 | Staff Salaries | 770 | 9,240 |
| 2 | Staff N.I. | 69 | 832 |
| 3 | Electricity & Water | 5 | 60 |
| 4 | Advertising | 5 | 60 |
| 5 | Insurance | 5 | 60 |
| 6 | Travel Expenses | 5 | 60 |
| 7 | Fuel | 20 | 240 |
| 8 | Telephone & Fax | 5 | 60 |
| 9 | Stationary & Postage | 5 | 60 |
| 10 | Bank Charges | 5 | 60 |
| 11 | Maintenance | 10 | 120 |
| 12 | Legal Charges | 5 | 60 |
| 13 | Entertainment | 10 | 120 |
| 14 | Establishment Costs | 5 | 60 |
| TOTAL | 924 | 11,092 |
توقعات المبيعات السنوية — عدد الطلاب لكل دورة حسب الشهر (السنة الأولى)
| م. | البرامج والدورات التدريبية | ش1 | ش2 | ش3 | ش4 | ش5 | ش6 | ش7 | ش8 | ش9 | ش10 | ش11 | ش12 | الإجمالي |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | CCFC | 10 | 0 | 10 | 0 | 10 | 0 | 10 | 0 | 10 | 0 | 10 | 0 | 60 |
| 2 | CFA | 10 | 10 | 0 | 10 | 0 | 10 | 0 | 10 | 0 | 10 | 0 | 0 | 60 |
| 3 | Certificate in Risk Management | 10 | 0 | 0 | 10 | 0 | 0 | 10 | 0 | 0 | 10 | 0 | 10 | 50 |
| 4 | ACCA courses | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 120 |
| 5 | CFA courses | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 120 |
| 6 | CIMA courses | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 120 |
| TOTAL | 60 | 40 | 40 | 50 | 40 | 40 | 50 | 40 | 40 | 50 | 40 | 40 | 530 |
توقعات الإيرادات حسب الدورة وحسب الشهر (السنة الأولى، المبالغ بالدولار الأمريكي)
| م. | الدورات | ش1 | ش2 | ش3 | ش4 | ش5 | ش6 | ش7 | ش8 | ش9 | ش10 | ش11 | ش12 | الإجمالي |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | CCFC | 3,500 | - | 3,500 | - | 3,500 | - | 3,500 | - | 3,500 | - | 3,500 | - | 21,000 |
| 2 | CFA | 3,500 | 3,500 | - | 3,500 | - | 3,500 | - | 3,500 | - | 3,500 | - | - | 21,000 |
| 3 | Risk MG. | 3,500 | - | - | 3,500 | - | - | 3,500 | - | - | 3,500 | - | 3,500 | 17,500 |
| 4 | ACCA courses | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 24,000 |
| 5 | CFA courses | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 24,000 |
| 6 | CIMA courses | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 24,000 |
| TOTAL | 16,500 | 9,500 | 9,500 | 13,000 | 9,500 | 9,500 | 13,000 | 9,500 | 9,500 | 13,000 | 9,500 | 9,500 | 131,500 |
تكلفة الاعتماد حسب الدورة وحسب الشهر (السنة الأولى، المبالغ بالدولار الأمريكي)
| م. | البرامج والدورات التدريبية | ش1 | ش2 | ش3 | ش4 | ش5 | ش6 | ش7 | ش8 | ش9 | ش10 | ش11 | ش12 | الإجمالي |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | CCFC | 1,000 | - | 1,000 | - | 1,000 | - | 1,000 | - | 1,000 | - | 1,000 | - | 6,000 |
| 2 | CFA | 1,000 | 1,000 | - | 1,000 | - | 1,000 | - | 1,000 | - | 1,000 | - | - | 6,000 |
| 3 | Certificate in Risk Management | 1,000 | - | - | 1,000 | - | - | 1,000 | - | - | 1,000 | - | 1,000 | 5,000 |
| 4 | ACCA courses | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 120 |
| 5 | CFA courses | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 120 |
| 6 | CIMA courses | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 120 |
| TOTAL | 3,030 | 1,030 | 1,030 | 2,030 | 1,030 | 1,030 | 2,030 | 1,030 | 1,030 | 2,030 | 1,030 | 1,030 | 17,360 |
قائمة الدخل التقديرية — السنة الأولى من التشغيل (دولار أمريكي)
| البند | دولار أمريكي | دولار أمريكي |
|---|---|---|
| الإيرادات | 131,500 | |
| ناقص تكلفة المبيعات (رسوم الاعتماد) | 17,360 | |
| إجمالي الربح/الخسارة | 114,140 | |
| رواتب الموظفين | 9,240 | |
| التأمينات الاجتماعية للموظفين | 832 | |
| الكهرباء والمياه | 60 | |
| الإعلان | 60 | |
| التأمين | 60 | |
| مصاريف السفر | 60 | |
| الوقود | 240 | |
| الهاتف والفاكس | 60 | |
| القرطاسية والبريد | 60 | |
| الرسوم المصرفية | 60 | |
| الصيانة | 120 | |
| الرسوم القانونية | 60 | |
| الضيافة | 120 | |
| تكاليف التأسيس | 60 | |
| إهلاك الأصول الثابتة | 16,928 | |
| ناقص التكاليف الثابتة/التشغيلية (الإجمالي) | 28,019 | |
| صافي الربح/الخسارة | 86,121 |
قائمة المركز المالي — كما في نهاية السنة الأولى من التشغيل (دولار أمريكي)
| البند | التكلفة | الإهلاك | صافي القيمة الدفترية | الإجمالي |
|---|---|---|---|---|
| الرصيد البنكي (صافي الأصول المتداولة) | 45,714 | |||
| المباني | 50,000 | 7,500 | 42,500 | |
| المعدات | 27,300 | 4,095 | 23,205 | |
| الأثاث والتجهيزات | 15,550 | 2,333 | 13,218 | |
| المركبات | 20,000 | 3,000 | 17,000 | |
| إجمالي الأصول الثابتة | 112,850 | 16,928 | 95,923 | 95,923 |
| إجمالي الأصول | 141,637 | |||
| ناقص القروض طويلة الأجل | 84,781 | |||
| إجمالي صافي الأصول | 56,856 | |||
| رأس مال المالك | 35,325 | |||
| الربح/الخسارة (ناقص حصة الشركاء 64,591) | 86,121 | 21,530 | ||
| صافي رأس المال | 56,856 |
خطة الأرباح على مدى خمس سنوات (دولار أمريكي)
| التفاصيل | السنة 1 | السنة 2 | السنة 3 | السنة 4 | السنة 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| الإيرادات | 131,500 | 146,687 | 163,925 | 183,511 | 205,785 |
| ناقص التكاليف المباشرة | 17,360 | 18,228 | 19,139 | 20,096 | 21,101 |
| المساهمة | 114,140 | 128,459 | 144,786 | 163,415 | 184,683 |
| ناقص التكاليف الثابتة | 28,019 | 29,420 | 30,891 | 32,436 | 34,057 |
| صافي الربح | 86,121 | 99,039 | 113,895 | 130,979 | 150,626 |
مؤشرات الجدوى — تحليل الأداء
| السنة | التدفقات النقدية (دولار أمريكي) | فترة الاسترداد | معامل الخصم (%) | صافي القيمة الحالية (دولار أمريكي) | معدل العائد الداخلي (%) |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | -242,302 | 0.20 | 202,532 | 0.46875 | |
| 1 | 45,714 | 45,714 | |||
| 2 | 100,751 | 100,751 | 0.25 | 141,673 | |
| 3 | 162,969 | 95,837 | |||
| 4 | 254,863 | 2 year & 7 months | 0.30 | 94,738 | |
| 5 | 398,282 | 0.468748 | 0 |
تحليل نقطة التعادل (المبالغ بالدولار الأمريكي)
| م. | البرنامج/الدورة | السعر/الوحدة | التكلفة المباشرة/الوحدة | المساهمة | التكاليف الثابتة عند نقطة التعادل | كمية المبيعات عند نقطة التعادل | قيمة المبيعات عند نقطة التعادل | التكلفة المباشرة عند نقطة التعادل | إجمالي التكلفة عند نقطة التعادل | المساهمة عند نقطة التعادل | مزيج التكلفة الإجمالية عند نقطة التعادل |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | CCFC | 350 | 100 | 250 | 28,019 | 112 | 39,227 | 11,208 | 39,227 | 28,019 | 11,208 |
| 2 | CFA | 350 | 100 | 250 | 28,019 | 112 | 39,227 | 11,208 | 39,227 | 28,019 | 11,208 |
| 3 | Risk Management | 350 | 100 | 250 | 28,019 | 112 | 39,227 | 11,208 | 39,227 | 28,019 | 11,208 |
| 4 | ACCA courses | 200 | 5 | 195 | 28,019 | 144 | 28,738 | 718 | 28,738 | 28,019 | 718 |
| 5 | CFA courses | 200 | 5 | 195 | 28,019 | 144 | 28,738 | 718 | 28,738 | 28,019 | 718 |
| 6 | CIMA courses | 200 | 5 | 195 | 28,019 | 144 | 28,738 | 718 | 28,738 | 28,019 | 718 |
| TOTAL | 1,335 | 168,115 | 767 | 203,893 | 35,778 | 203,893 | 168,115 | 35,778 |
أعمال مختارة
التصنيع الصناعي (حديد التسليح، الأنابيب، البراغي والمسامير)
مجمع كنوز لتشكيل وإنتاج الحديد
مجمع كنوز هو مصنع لإنتاج حديد التسليح والأنابيب والبراغي والمسامير، تأسس عام 2019 على مساحة قدرها 64,000 متر مربع في منطقة صافولا الصناعية بالخرطوم. أجرت شركة Novel للاستشارات والتدريب تقييمًا لرأس المال اللازم لإنشاء وتشغيل مصانع المجمع الثلاثة، ووضعت نموذجًا لإيرادات وأرباح وتدفقات نقدية على مدى خمس سنوات. وخلصت الدراسة إلى أن المشروع يحقق صافي قيمة حالية (NPV) موجبًا، ومعدل عائد داخلي (IRR) مرتفعًا، ويسترد استثماره خلال نحو سنتين.
التعليم العالي
كلية النهضة
تأسست كلية النهضة عام 2014 في الخرطوم، وتقدم برامج في الطب والهندسة والعلوم الإنسانية وتقنية المعلومات، وتسعى للحصول على اعتراف كامل كجامعة. أجرت شركة Novel للاستشارات والتدريب تقييمًا للمرحلة الأولى من الخطة الاستراتيجية للكلية للفترة 2023-2027، والتي تشمل رأس المال اللازم للمباني والمعدات والكوادر الجديدة، مع توقعات لإيرادات وأرباح وتدفقات نقدية وأعداد قيد التعادل على مدى خمس سنوات. وخلصت الدراسة إلى أن التوسع مجدٍ، بصافي قيمة حالية موجب وفترة استرداد تزيد قليلًا عن ثلاث سنوات.
التعليم الطبي وإدارة الأعمال والتكنولوجيا
جامعة الريادة
تقترح دراسة الجدوى إنشاء مؤسسة تعليم عالٍ للعلوم الطبية وإدارة الأعمال والذكاء الاصطناعي في السودان، لسد الفجوة الحرجة بين العرض والطلب في السودان والإقليم ودول الخليج من المحترفين ذوي الكفاءة العالية في المجال الطبي وإدارة الأعمال والتكنولوجيا. تقدر الدراسة التكلفة الإجمالية للمشروع بـ 12,095,913 دولار أمريكي، وتشير المؤشرات المالية إلى أن المشروع قابل للتنفيذ بشكل كبير لكنه سيبدأ في تحقيق الأرباح فقط بعد السنة السادسة.