إن المعرفة والفهم الأساسيين لخطة العمل يتيحان للمديرين التنفيذيين والمديرين تركيز الجهود على المشروع وتحديد البدائل الممكنة. كما تتيح الكشف عن فرص جديدة من خلال عملية البحث والتقصي، وتحديد الأسباب التي قد تدعو إلى عدم المضي قدمًا. وتعزز هذه العملية احتمالات النجاح من خلال معالجة العوامل المؤثرة في المشروع والتخفيف من أثرها في وقت مبكر، وتوفير معلومات ذات جودة عالية لاتخاذ القرار. تحوّل هذه الدورة المفاهيم المالية والتجارية والتسويقية إلى أدوات لاتخاذ القرار يمكن للمشاركين استخدامها بنجاح في إجراء فحص شامل لجميع القضايا وتقييم احتمالات نجاح الأعمال. تُقدَّم هذه الدورة بأسلوبي المحاضرات وورش العمل معًا، بما يشجع على المشاركة الفاعلة في فهم دراسات الجدوى وعملية اتخاذ القرار المتعلقة بخطط العمل لدى المديرين التنفيذيين والمديرين.
فوائد البرنامج
يكتسب المشاركون رؤية تجارية من منظور إداري، بما يساعدهم على البحث في فكرة العمل، وإعداد خطة عمل كاملة، وتفسير المعلومات الواردة فيها.
ومع الإلمام القوي بالجوانب المالية والسوقية، يصبح بإمكان المديرين التنفيذيين توقّع تبعات التغيرات الاقتصادية ومواجهة تحديات الاقتصاد العالمي بنجاح.
أهداف البرنامج
صُمّمت هذه الدورة خصيصًا للموظفين من المستويين المتوسط والعليا، الذين غالبًا ما يُطلب منهم حضور اجتماعات أو إبرام اتفاقيات ذات طابع تجاري تتضمن بعض عناصر التمويل ودراسات الجدوى والإعسار. وتهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بفهم ومهارات أساسية في إعداد دراسة الجدوى وتحليلها، مع التركيز بشكل خاص على الجوانب العملية للأعمال وتنمية المهارات التحليلية أكثر من مجرد اكتساب المعرفة النظرية.
جدول الورشة
اليوم 1
- 8:30am
التسجيل واستراحة الشاي الصباحية.
- 9:00am
الترحيب والمقدمة.
- 9:15am
ما هي دراسة الجدوى؟
- 10:30am
استراحة شاي
- 10:45am
إعداد مقترح العمل
- التقييم الفني والسوقي
- محتوى دراسة الجدوى
- 12:00pm
بحوث السوق
- إرشادات بحوث السوق والاستبيانات
- كيفية اختبار فكرتك في السوق
- 1:00pm
غداء مفتوح
- 2:00pm
تنظيم العمل التجاري
- أشكال المنشآت التجارية
- تحديد المسائل القانونية والمالية
- أشكال الملكية الفكرية
- 3:30pm
استراحة شاي
- 3:45pm
التحليل المالي
- التكلفة والتسعير
- قائمة الدخل التقديرية
- توقعات التدفقات النقدية للسنة الأولى
- الميزانية العمومية التقديرية
- 5:00pm
نهاية اليوم الأول
اليوم 2
- 8:30am
التسجيل واستراحة الشاي الصباحية.
- 9:00am
الترحيب من جديد ومراجعة جلسة اليوم الأول.
- 9:15am
تقدير التدفقات النقدية وتحليل المخاطر
- تحديد التدفقات النقدية ذات الصلة
- تقدير التدفقات النقدية للسنة الثانية إلى السنة الخامسة
- خطة الأرباح لخمس سنوات
- المركز المالي لخمس سنوات
- 10:30am
استراحة شاي
- 10:45am
تقييم المشروع
- العائد على الاستثمار (ROI)
- صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي (NPV & IRR)
- تحليل الحساسية
- 1:00pm
غداء مفتوح
- 2:00pm
إعداد خطة العمل
- خطوات عملية تخطيط الأعمال
- أنواع خطط العمل
- مزايا إعداد خطة العمل
- ما الذي ينبغي أن تتضمنه خطة العمل
- 3:30pm
استراحة شاي
- 3:45pm
دراسة حالة
- 5:00pm
نهاية اليوم الثاني
اليوم 3
- 8:30am
التسجيل واستراحة الشاي الصباحية.
- 9:00am
الترحيب من جديد ومراجعة جلسة اليوم الثاني.
- 9:15am
دراسة حالة - جلسة عملية
- 10:30am
استراحة شاي
- 10:45am
دراسة حالة - جلسة عملية
- 12:00pm
دراسة حالة - جلسة عملية
- 1:00pm
غداء مفتوح
- 2:00pm
دراسة حالة - جلسة عملية
- 3:30pm
استراحة شاي
- 3:45pm
جلسة أسئلة وأجوبة
- 5:00pm
نهاية اليوم الثالث
برامج أخرى في هذا المسار
- ورش عمل قصيرة
الموازنات التشغيلية
إن الفهم الأساسي للقوائم المالية للشركة يتيح للمديرين التنفيذيين والمديرين القيام بدور كامل في صياغة استراتيجيتها. تحوّل هذه الدورة اللغة والمفاهيم المالية والمحاسبية إلى أدوات لاتخاذ القرار يمكن استخدامها بنجاح بشكل يومي. بدءًا من مقدمة في أساسيات المحاسبة والتمويل، سيستفيد المشاركون من مزيج من النظريات والأساليب العملية في قرارات الأعمال. تُقدَّم هذه الدورة بأسلوبي المحاضرات وورش العمل معًا، بما يشجع على المشاركة الفاعلة في فهم القوائم المالية وعملية اتخاذ القرار في الأعمال لدى المديرين التنفيذيين والمديرين.
- المدة
- 3 أيام
- المنهج
- 3 المنهج
- ورش عمل قصيرة
التخطيط والتحليل المالي
إن الفهم الأساسي للقوائم المالية للشركة يتيح للمديرين التنفيذيين والمديرين القيام بدور كامل في صياغة استراتيجيتها. تحوّل هذه الدورة اللغة والمفاهيم المالية والمحاسبية إلى أدوات لاتخاذ القرار يمكن استخدامها بنجاح بشكل يومي. بدءًا من مقدمة في أساسيات المحاسبة والتمويل، سيستفيد المشاركون من مزيج من النظريات والأساليب العملية في قرارات الأعمال. تُقدَّم هذه الدورة بأسلوبي المحاضرات وورش العمل معًا، بما يشجع على المشاركة الفاعلة في فهم القوائم المالية وعملية اتخاذ القرار في الأعمال لدى المديرين التنفيذيين والمديرين.
- المدة
- 3 أيام
- المنهج
- 3 المنهج